实力派?掠食者?赚快钱?被猎杀?晋江拥有近40家上市公司，在全国县级市中名列第一。从“品牌热”到“资本热”，晋江企业集体转身，IPO模式狼性十足。
在闽南话里，“人”和“狼”同音，许多晋江人并不介意被称作晋江狼。在资本市场，晋江的狼性也正一览无遗。
从晋江到金门，直线距离不到6海里(1海里=1.852公里)，两三个小时即可游到对岸。
晋江人一直对此乐此不疲。三十多年前，他们为生计成群结队偷渡;二十多年前，他们试图在全球产业分工中找到自己的定位，费孝通称之为“晋江模式”;如今，他们已然成为全球资本市场体系中不多见的一个亮点——这个200万人口的县级市，拥有近40家上市公司。
他们中有的借资本之力成为行业翘楚，有的则在虚拟财富的诱惑前迷失自我。不变的只是，福建人骨子里的赌性和财富冲动。
推手倪忠森
《创业家》记者和倪忠森见面时，正赶上他的天津师傅过来教形意拳。他摆了一个“打虎式”——这是一路威猛的功夫。作为减压方式，倪常常会在办公室或家里打打拳。
倪忠森的恒润财务顾问公司，主要做上市财务顾问，手上已经有20多家客户，在当地颇有名气。他成名始于2007年，当年7月10日，安踏体育在香港上市。15天后，公司市值达209.16亿港元，超过李宁，成为中国市值最大的体育用品企业。倪忠森正是背后推手，他和团队在安踏驻扎一年多，让安踏完成了家族式账房到规范化上市公司的过渡。
时间回到2004年。身为财务总监的倪忠森离开他服务近十年的恒安国际集团，自立门户开了一家财务咨询工作室。当年11月，在晋江爱乐酒店的一个饭局上，安踏老板丁志忠向倪忠森抛出了橄榄枝：“你到我的公司来管财务吧。”倪忠森开玩笑说：“你们这家族企业我怎么能去，去了会把我搞死。”他私下的算盘是说服丁志忠去上市，但丁志忠告诉他：“我现在还没想这个事。”不过，倪忠森答应丁志忠周末去安踏给员工做培训。
这是一个过渡性的机会。2005年，创业不久的倪忠森拿到了他的第一单生意——给安踏做财务辅导。这年国庆节，丁志忠忽然把倪忠森叫到办公室说：“我想通了，我们要上市。”
但这回轮到倪忠森把握节奏了，他对丁志忠说：“要上市的话，安踏的财务流程有些地方是不行的，还得继续改。”
2006年，上市正式进入流程，倪忠森推荐丁志忠去香港联交所。“和大陆市场相比，香港市场的显性成本虽然高不少，但时间成本等隐性成本要低得多，是个快通道。”倪当时对香港市场最熟悉，他是恒安集团登陆联交所的操盘手之一。
对倪忠森来说，这是成功的开始。上市后他和丁志忠的一次会面中，丁拿起电话，把他介绍给了利郎总裁王良星。
丁王两家本有点亲戚关系，平时也走得特别近。王良星对《创业家》说：“我们这帮人，各种玩的事情都是他(丁志忠)牵头。”在晋江紫帽山附近，他们甚至一起搞了一个农庄，在那里种菜、养鸡养鸭。
利郎的上市一直都在进行中。在倪忠森之前，已有一家财务顾问公司进驻，不过做了一年多仍未见端倪，王良星决定换人。“肯定是丁总在背后帮我说了话，”倪忠森说。2007年11月，他的团队正式进入利郎。和将安踏策划为“内地最大的运动鞋产销商”概念一样，倪忠森将利郎的卖点设计为“首家在香港上市的内地男装品牌”，利郎很快融到了11亿港币。
利郎副总裁胡诚初对《创业家》说：“王总敢冲敢想，以前困难的时候，他不清楚公司账上有多少钱，却总想着上央视打广告。”上市后的利郎在广州和上海新运作了两个品牌，而且还筹划起“时尚艺术工厂”的转型计划。
而安踏的上市也彻底改变了运动鞋行业的竞争格局。上市后，安踏的账户里躺着超过35亿港元的现金，在这之前，安踏和同城的特步、361度、匹克相比，优势并无如此明显。
安踏和利郎的上市，很快开始改变晋江服装鞋业的游戏规则。光靠到处打广告、到处开店不行了。同行们开始感到失落。柒牌副总经理洪肇奕对《创业家》说：“我们两家(柒牌和劲霸)没上市，是我们洪氏家族的悲哀。”利郎上市前和柒牌、劲霸这两家洪氏老店相比，实力颇有差距，但顷刻间乾坤大变。
空气中弥漫着躁动不安的气息，无论是为了面子，还是为了里子，上市都成为首要选择。现在，晋江运动鞋和服装两个行业内当地均有超过15家上市公司。
倪忠森的事业很快做大。有行内人告诉《创业家》，倪的生意极具地方特色。泉州(晋江是泉州下面的级市)的民营企业大都源于草根创业，财务上家族式账房的特色很明显，再加上当地政府“藏富于民”的政策，许多企业财务略显灰色，除非特别信任，他们不会让外来的金融咨询机构看到公司的原始账目。
这恰是倪忠森的优势，他是泉州本地人，而且在当地有成功案例。但即便如此，他也会遇到尴尬时刻。“有个老板跟我说，‘我不想补税，你帮我弄上市，(边栏：泉州有一种典型的上市心态：上市可融到一笔钱，成为上市公司后地方政府有政策上的倾斜，可以拿到地，拿到奖励(500万元)，当地的银行机构也有信贷方面的倾斜。他们看到了这些好处，就会迫不及待要去上市。)上完了咱们分成。’这种生意我怎么做?”倪忠森说，“资本市场毕竟是个舞台，不管你长得什么样，起码也得搞身西装套上，不要只穿条内裤就冲上去啊。”
黑名单里的掠食者
倪忠森很重视他的成名作，“我希望进入的行业更广泛些，在每个行业都树立像安踏、利郎这样的标杆。”除了鞋服类企业，他还有来自矿产、食品、电子等行业的客户。除了香港市场，A股和美国市场也都是他的目标。
但要在美国市场树立标杆并不容易。6月份，美国最大的非银行券商盈透证券将132家中国公司列入黑名单，其中至少有三家是晋江公司。
今年2月15日上市的左岸服饰是其中一家，公司主打“设计师品牌、时尚休闲男装”。上市前，美国咨询公司Frost&Sullivan发布的一份《2009年全国前十大时尚休闲品牌》报告称，左岸名列第二，国内市场占有率5.38%，排在泉州当地同行卡宾和高尓普之前。但据《创业家》了解，卡宾等公司对这一报告不太服气，认为左岸能有如此高的排名，Frost&Sullivan功不可没。
而“时尚休闲品牌”也是一个模糊的概念。在晋江当地，“休闲男装”是更主流的概念，七匹狼、利郎也都将自己划在这个板块。左岸2010年前9个月6.14亿元的营收，尚不到上述两家公司同期营收的一半。但通过在“休闲”前面加上“时尚”两字，Frost&Sullivan将左岸拉入了“时尚休闲服饰”这一细分概念，从而实现了更好的“包装”。
不过，包装的最高明之处在于，左岸提出了设计师品牌的概念。按Frost&Sullivan的报告，如果去掉丹麦注册品牌杰克-琼斯，左岸排名国内第一。
左岸实际发行价为每份ADS(美国存托凭证)7美元，共融资4200万美元，与之前公布的7900万美元的IPO规模相去颇远。“实际上真正拿到手的钱不到4200万。这笔钱很容易花完。”当地一位服装业内人士对记者说。
在盈透证券的黑名单中，左岸被排在了最后一位。自在纽交所首日破发至今，公司股价一路下挫，上市半年多来，已从每ADS7美元落至现在3美元左右，市值不足1亿美元。
(责任编辑：段毅)
